Кар'єрне зростання в AsstrA

Важливим аспектом стратегії утримання кваліфікованих спеціалістів у компанії є створення робочого середовища, яке заохочує розвиток професійних компетенцій. Добре розвинена система підбору персоналу всередині організації грає ключову роль у довгостроковому розвитку. Внутрішня система рекрутингу AsstrA розв’язує проблему «скляної стелі» і, що важливо, надає співробітнику можливість подальшого професійного розвитку в рамках однієї компанії, навіть якщо кар'єрні плани за час роботи змінилися. Фахівці, які беруть участь у внутрішньому рекрутингу, отримують вищу посаду – вертикальне просування або змінюють коло обов'язків – горизонтальне просування.

«AsstrA приділяє особливу увагу тому, щоб допомагати співробітникам розвиватися та знаходити свій кар'єрний шлях. Компанія надає можливість отримувати новий досвід у робочому середовищі, в якому заохочує до довгострокового працевлаштування. Досвід показує, що впровадження комплексної системи навчання, вертикальне та горизонтальне кар'єрне зростання допомагають утримувати співробітників, реалізовувати поточні цілі за набором персоналу, підвищувати ефективність роботи та задоволеність співробітників», – ділиться Ізабела Пшиборовська, менеджер з персоналу в польській філії AsstrA.

Дуже важливо, щоб компанія заохочувала професійний розвиток працівників. Завдяки підтримці керівників, члени команди стають продуктивними, мотивованими і впевненими у собі. У результаті вони досягають вищих результатів і будують плани подальшого професійного розвитку у структурі компанії.

«Я прийшов до AsstrA у 2010 році як експедитор і пропрацював на цій посаді два роки. У мене виходило, але для хорошого результату потрібно було докласти чимало зусиль. Пізніше приєднався до команди, як мала назву “відділ постачальників”. На той час він входив до складу бізнес-аналітики. Тут я знайшов своє покликання та місце в компанії. Зміг розкрити свій потенціал і здібності, досягти успіху завдяки особистим якостям, а не всупереч їм.

На сьогодні я працюю в AsstrA вже понад десяти років і повністю використовую можливості, які надає компанія. Моя роль, очікування, вимоги та обов'язки змінилися за ці роки. Я спостерігав, як еволюціонував наш відділ, перетворений на управління взаємовідносинами з постачальниками (Supplier Relationship Management), а потім у відділ безпеки транспорту (Transportation Security Division). Колись це була одноосібна армія під керівництвом незамінної жінки, Ольги Магомедової, – сьогодні це підрозділ із 10 осіб та з перспективою ще більшого зростання. Розмір та склад команди змінилися, я особисто взяв участь у співбесідах багатьох співробітників. Деякі з колег, які розпочали шлях до AsstrA під моїм крилом, вже перейшли до інших відділів та департаментів. Обсяг роботи та зона відповідальності зростали та змінювалися відповідно до потреб ринку та розвитку компанії. Часом навантаження було колосальним, працював дуже багато, часто у стресі, але я впорався, бо це та роль, для якої я створений», – коментує Михайло Млинарський, заступник начальника відділу управління взаємовідносин з постачальниками.

Ключ до того, щоб співробітник успішно працював протягом багатьох років в одного роботодавця, – знайти відповідну для нього роль, яка дозволить зростати, досягати нових цілей та використати його унікальний набір навичок та якостей.

Крістіан Екштайн, керівник відділу експрес-доставки та часткового завантаження AsstrA у Магдебурзі ділиться своєю історією: «Моя кар'єра в AsstrA завжди відрізнялася розмаїттям. Почав працювати як стажист у 2008 році, що дало мені хорошу основу для подальшого розвитку. Знання, отримані на цій посаді, приносять користь до цього дня. Я знаю, як надати оптимальну підтримку своїм колегам, бо сам пережив майже всі ситуації, з якими вони стикаються у повсякденній роботі.

Новий етап кар'єри розпочався у 2016 році, коли було сформовано команду експрес-доставки (Express Delivery). З того часу несу відповідальність за керівництво великою кількістю людей. Роль лідера стала серйозною зміною, яка водночас принесла багато нових завдань. Проте сьогодні нам вдалося створити велику стабільну команду в ЄС. Цього року плануємо опрацювати 13 000 відправлень і ставимо перед собою дедалі амбітніші цілі. Незабаром відділ буде представлений у більш ніж 10 країнах, що дозволить стати ще ближче до клієнтів та перевізників AsstrA».