Логістичний аналіз успіху

Сильні лідери важливі як у грамотному керівництві компанії, так і у втіленні кожного виділеного бізнес-процесу. Логістична сфера вимагає відмінних лідерських здібностей не тільки від управлінців вищої ланки, а й від лінійних менеджерів. Для більшості компаній логістика передбачає бюджетні інвестиції, тому спілкування з професіоналами галузі гарантує Клієнту досягнення намічених цілей при раціональному використанні матеріальних і людських ресурсів.

Щоб надати цю перевагу, експерт AsstrA продумує стратегію логістичних операцій, налаштовує щоденну роботу команди та приймає відповідні новаторські рішення. Докладні знання особливостей транспортних послуг, накопичений різнопрофільний досвід і розуміння специфіки підприємства – це додана вартість для корпоративних Клієнтів. Оскільки логістика охоплює широке коло питань і залишається центром прибутку, наявність досвідченого менеджера стає критично першорядним компонентом успіху Клієнта.

Про особисту відповідальність і корпоративну результативність поговоримо з Максимом Дубиніним, трейд-лейн менеджером міжнародної групи компанії AsstrA.

- Порадь, з чого почати кар'єру в логістиці.

Максим Дубинін

Щоб рости і рухатися до гори по логістичних кар'єрних сходах потрібні кілька рівнів навичок. Перший – це базові компетенції, такі як знання мов, вміння грамотно писати та спілкуватися, якісний та кількісний аналіз. Другий рівень включає специфічні навички, які потрібні для обраного сектора. Коли в логістику приходять відразу після навчального закладу, не завжди кандидат володіє професійними знаннями, тому бажання і вміння вчитися стають вирішальними. Також варто уважно стежити за галузевими тенденціями, щоб передбачити зміни на ринку, і як наслідок, у роботі. Безперервна освіта – ще один спосіб залишатися компетентним в галузі.

- Великий бізнес роблять сміливі люди. Згоден з цим твердженням?

Скоріше так ніж ні. Всупереч страхам провалу і побоюванням невдач необхідно брати і робити. Проявити особисту ініціативу і стати на чолі проєкту – ось компетенції істинного лідера. Коли, на перший погляд, проєкт здається складним і нездійсненним, розкладіть «слона» на частини і рухайтеся «step by step». У таких нестандартних завданнях розвивається відповідальність та лідерські здібності, а як приємний бонус іде грошова складова. У злагодженому колективі спокійніше ризикувати, тому що на кожному етапі проєкту розраховуєш на підтримку колег.

- Поділися секретом успіху. Це робота однієї людини або численної команди?

Із задоволенням поділився б, але чарівного секрету немає. Коли став членом команди відділу «Центральна Європа», прагнув відповідати компетенціям і досвіду старших колег. Операційний відділ, який був серед перших в компанії, сьогодні очолює тім лідер з 15-ти річним досвідом роботи в AsstrA. Тому, звичайно, особиста результативність досягається у тому числі й у роботі відділу, в якому збудовані довірчі дружні та партнерські відносини. Однак якою б не був сильний колектив, без особистих прагнень успіху не досягти.

- Турбулентний 20 рік закінчується. Які цілі ставиш на 2021 рік?

Звичайно, продовжувати прагнути досягти рівень передових колег і бути прикладом для нового покоління співробітників. Упевнений, що відділ продовжить пишатися отриманими результатами, які зможемо нарешті відсвяткувати особисто на зустрічі відділу.